Accompagne le dirigeant.
Renforce la performance de l'organisation.
Implique les équipes.
Aligner
vision et stratégie d'entreprise avec le quotidien des équipes.
Améliorer
la performance de l'organisation.
Augmenter
l’efficacité opérationnelle via la transition numérique.
Comment faire face à la complexité croissante
sans perdre ma vision et mon cap ?
Transformez la complexité en clarté stratégique, et les ambitions en trajectoires concrètes.
Notre accompagnement repose sur une
double expertise :
celle du
terrain
et
celle du
pilotage stratégique.
Nous travaillons main dans la main avec les dirigeants et leurs équipes, pour que la stratégie ne reste pas une idée en l’air, mais devienne un projet partagé, incarné et piloté à tous les niveaux de l’organisation.
Mon marché se complexifie et se réinvente en permanence.
Mon entreprise doit être agile et
dynamiser ses capacités opérationnelles.
Comment garder le cap quand tout bouge, vite et fort ?"
Et moi demain ?
Comment dynamiser mon organisation pour
renforcer mon activité au quotidien, comme au long terme ?
J’ai une vision…
Comment en faire une vraie stratégie, concrète, mobilisante ?
Pour faire émerger des trajectoires solides et durables, nous aidons les dirigeants à clarifier leur vision, définir une stratégie lisible et mobiliser les bons leviers pour atteindre leurs ambitions.
Comment embarquer mes équipes dans ma stratégie pour en faire un projet collectif ?
Nous sommes convaincus qu’une stratégie n’a d’impact que si les équipes y adhèrent.
Nous construisons une dynamique collective, autour de la clarté, du sens et de la responsabilisation. Pour cela nous travaillons sur un objectif collectif qui facilite la coordination et ancre la progression.
Comment tirer le meilleur du numérique sans me disperser ni prendre de risques inutiles ?
Nous concevons la transformation
numérique comme un moyen
au service d’une trajectoire stratégique, jamais comme une fin en soi.
Le
numérique
n’est pas un bonus. C’est un
levier. À condition qu’il serve une vision.
Ophrys intégre l'équipe des
Activateurs de France Num
Nous sommes un acteur/partenaire qui accompagne les TPE/PME dans leur transformation numérique et rejoignons le groupe des « activateurs » validés sur la plateforme nationale.
Saisir les transitions, transformer mon modèle
Nous vivons une époque de bascule. Ce ne sont plus des “tendances” ou des “évolutions” qu’il faut surveiller de loin. Ce sont des mutations profondes, qui transforment les règles du jeu économique.
Pour les dirigeants, le défi est double : garder le cap de la performance, tout en intégrant de nouveaux impératifs – environnementaux, sociétaux, réglementaires. Ce n’est pas simple. Mais c’est là que tout se joue.
Comment rester compétitif sans brûler mes ressources – humaines, financières ou naturelles ?
Les entreprises sont au carrefour de toutes les tensions : exigences de rentabilité, pressions écologiques, attentes des clients, mutations technologiques. Il ne s’agit plus seulement de produire plus. Il s’agit de produire autrement.
Quelle approche prendre pour concevoir mes bâtiments en respect du territoire ?
Les acteurs de la construction et de l’aménagement font face à un tournant majeur : l’exigence environnementale ne se négocie plus, les usages évoluent, les attentes citoyennes explosent. Il ne s’agit plus seulement de bâtir. Il faut bâtir utile, durable, inclusif.
Et si mes engagements de mécénat devenaient un vrai levier de transformation ?
Le mécénat, ce n’est pas juste une histoire de déduction fiscale ou de communication “verte”. Lorsqu’il est bien pensé, il peut devenir une boussole sociale. Un moyen de faire bouger les lignes, tout en renforçant ce qui fait la singularité et la force de votre entreprise.
Faire de l’entreprise une dynamique commerciale
"Si le service commercial n'est pas toute l'entreprise, toute l'entreprise est commerciale !" ©D Buais
Le succès commercial ne repose pas uniquement sur quelques vendeurs motivés.
Il repose sur une culture client partagée, une organisation engagée, et une mécanique collective bien huilée.
Jamais un client ne sera trop choyé !
Le commerce n’est pas un hasard : c’est une mécanique organisée,
comme un atelier de production… de commandes.
Comment développer la culture client
au sein de mes équipes ?
Vos ventes ne reposent pas uniquement sur vos vendeurs.
Chacun, dans l'entreprise est acteur de la relation client.
La vente est donc une histoire d'équipe
Pourquoi piloter l'effort
pour atteindre le résultat
avec mon équipe ?
Le commerce n'est pas un hasard c'est une mécanique organisée tel un atelier de production (de commandes).
Avec ses méthodes, ses process, ses équipes, ses ressources...
Vos équipes sont l’entreprise ...
Nous sommes convaincus qu’une stratégie n’a d’impact que si les équipes y adhèrent.
Nous construisons une dynamique collective, autour de la clarté, du sens et de la responsabilisation.
Nous portons une attention particulière à
impliquer, structurer et animer vos équipes.
Pour cela nous travaillons sur un objectif collectif qui facilite la coordination et ancre la progression :
- Accompagnement sur mesure, adapté à chacun de vos enjeux,
- Analyses et
préconisations pragmatiques,
- Implication opérationnelle de tous dans la mise en œuvre des plans de progrès...
avec la mise en place d'un objectif de réussite.
Construisons ensemble
pour dynamiser
votre organisation
- Vous accompagner, c’est co-construire votre dynamique future.
- Vous accompagner, c’est partager pour comprendre et agir.
- Vous accompagner, c’est d’abord apprendre à bien vous connaitre lors d’une phase de découverte, permettant de comprendre.
- Vous accompagner, c’est aussi bâtir des préconisations acceptables par votre équipe.
- Vous accompagner, c’est surtout faire preuve d’efficacité dans la co-construction.
- Vous accompagner, c'est enfin, garantir la bonne mise œuvre de plans d’actions clairs aboutissants à des objectifs de progrès mesurables et suivis d’un ROI (retour sur investissement).
Références
Quelle approche sur votre marché et quel modèle commercial ?
Pour le lancement d'une startup d'apprentissage des langues, étude et validation du modèle d'approche du marché et assistance au développement.
Pays de la Loire
Comment accélérer le déploiement régional ?
Accompagnement de l'équipe de direction d'un intégrateur de technologies dans le domaine de la sécurité et de la communication pour le monde de la santé/retraite.
Développer l'entreprise sur de nouvelles régions.
Bretagne / Pays de la Loire / Nouvelle Aquitaine
Que faire pour dynamiser et développer mon organisation ?
Comprendre, Préconiser et Agir pour dynamiser la croissance d'une école d'enseignement supérieur (bac+2 à bac+5).
Augmenter le nombre d'apprenants et développer le rayonnement régional des formations avec ouverture de nouveaux sites et mise en place de partenariats.
Bretagne / Pays de la Loire / Centre Val de Loire
Pourquoi et comment lancer une nouvelle offre ?
Animation d'une réflexion pour passer d'une idée innovante à la réalité d'une nouvelle offre diffusable dans une organisation structurée de plus de 1 500 personnes.
Définition des outils numériques nécessaires au support de cette démarche.
Pays de la Loire
Construction de l'offre
Animation d'un collectif de 10 organisations pour construire une offre Cloud résolument vertueuse et écoresponsable, pour les territoires et pour les usagers.
Répondre aux enjeux de souveraineté et d'écoresponsabilité des services cloud.
Pays de la Loire / Bretagne
Assistance à maitrise d'ouvrage pour la sélection d'une solution
Accompagnement de l'équipe dirigeante et de l'équipe informatique pour la sélection d'une nouvelle solution de réseau et de télécommunication.
Réseau, téléphonie IP, fibre optique et flux télécommunications.
Pays de la Loire
Faire route vers un nouveau logiciel de gestion ?
Structuration de la démarche auprès de la direction générale d'un groupe pour étudier et mettre en oeuvre le futur système de gestion (ERP) des 20 filiales.
Pays de la Loire
Piloter l'effort avant le résultat !
Vous allez réussir à courir un marathon !
Pensez-vous qu'il soit nécessaire de mettre en place et de piloter des plans d'actions ?
En partenariat avec :
- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest
- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.
Animations et Participations
Interventions en tant que témoin et accompagnateur de la transformation des équipages en vue de l'amélioration de la performance.
Oublions le RESULTAT,
pilotons l'EFFORT pour garantir la réussite.
Management Visuel de la Performance Commerciale
Comment améliorer votre efficacité commerciale avec le management visuel ?
Avec l'intervention de Messieurs Pascal Jubert (Jubert Consulting) et Jean-François Reynouard (Ophrys-fr)
En partant de la mission de votre équipe commerciale (basée sur des processus formalisés), nous vous présentons les principes de mise en œuvre ET de développement de l'autonomie de vos équipiers dans le pilotage (fonctionnement et performance) des activités avec des outils visuels.
En partenariat avec :
- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest
- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.
La force de compétences complémentaires
L’accompagnement
c’est avant tout partager une expérience et une expertise.
Il est parfois nécessaire de s’entourer d’expertises complémentaires pour parfaire des plans d’actions.
Ophrys en tant que "chef de projet" fait confiance à des acteurs complémentaires du conseil :
- marketing,
- financement,
- développement à l’international,
- organisation industrielle,
- savoir être,
- engagement RSE, mécénat et philanthropie.
Deux associés, Deux créateurs et dirigeants d'entreprises,
65 ans d'expérience partagée dans le lancement et le développement d'activité.