Accompagne le dirigeant.
Renforce la performance de l'organisation.
Implique les équipes.
Aligner
vision et stratégie d'entreprise avec le quotidien des équipes.
Améliorer
la performance de l'organisation.
Augmenter
l’efficacité opérationnelle via la transition numérique.
Comment faire face à la complexité croissante
sans perdre ma vision et mon cap ?
Transformez la complexité en clarté stratégique, et les ambitions en trajectoires concrètes.
Notre accompagnement repose sur une
double expertise :
celle du
terrain
et
celle du
pilotage stratégique.
Nous travaillons main dans la main avec les dirigeants et leurs équipes, pour que la stratégie ne reste pas une idée en l’air, mais devienne un projet partagé, incarné et piloté à tous les niveaux de l’organisation.
Mon marché se complexifie et se réinvente en permanence.
Mon entreprise doit être agile et
dynamiser ses capacités opérationnelles.
Comment garder le cap quand tout bouge, vite et fort ?
Et moi demain ?
Comment dynamiser mon organisation pour
renforcer mon activité au quotidien, comme au long terme ?
J’ai une vision…
Comment en faire une vraie stratégie, concrète, mobilisante ?
Pour faire émerger des trajectoires solides et durables, nous aidons les dirigeants à clarifier leur vision, définir une stratégie lisible et mobiliser les bons leviers pour atteindre leurs ambitions.
Comment embarquer mes équipes dans ma stratégie pour en faire un projet collectif ?
Nous sommes convaincus qu’une stratégie n’a d’impact que si les équipes y adhèrent.
Nous construisons une dynamique collective, autour de la clarté, du sens et de la responsabilisation. Pour cela nous travaillons sur un objectif collectif qui facilite la coordination et ancre la progression.
Comment tirer le meilleur du numérique sans me disperser ni prendre de risques inutiles ?
Nous concevons la transformation
numérique comme un moyen
au service d’une trajectoire stratégique, jamais comme une fin en soi.
Le
numérique
n’est pas un bonus. C’est un
levier. À condition qu’il serve une vision.
Ophrys intégre l'équipe des
Activateurs de France Num
Nous sommes un acteur/partenaire qui accompagne les TPE/PME dans leur transformation numérique et rejoignons le groupe des « activateurs » validés sur la plateforme nationale.
Saisir les transitions, transformer mon modèle
Nous vivons une époque de bascule. Ce ne sont plus des “tendances” ou des “évolutions” qu’il faut surveiller de loin. Ce sont des mutations profondes, qui transforment les règles du jeu économique.
Pour les dirigeants, le défi est double : garder le cap de la performance, tout en intégrant de nouveaux impératifs – environnementaux, sociétaux, réglementaires.
Ce n’est pas simple et c’est ici que tout se joue.
Comment rester compétitif sans brûler mes ressources – humaines, financières ou naturelles ?
Les entreprises sont au carrefour de toutes les tensions : exigences de rentabilité, pressions écologiques, attentes des clients, mutations technologiques. Il ne s’agit plus seulement de produire plus. Il s’agit de produire autrement.
Quelle approche prendre pour concevoir mes bâtiments en respect du territoire ?
Les acteurs de la construction et de l’aménagement font face à un tournant majeur : l’exigence environnementale ne se négocie plus, les usages évoluent, les attentes citoyennes explosent. Il ne s’agit plus seulement de bâtir. Il faut bâtir utile, durable, inclusif.
Et si mes engagements de mécénat devenaient un vrai levier de transformation ?
Le mécénat, ce n’est pas juste une histoire de déduction fiscale ou de communication “verte”. Lorsqu’il est bien pensé, il peut devenir une boussole sociale. Un moyen de faire bouger les lignes, tout en renforçant ce qui fait la singularité et la force de votre entreprise.
Faire de l’entreprise une dynamique commerciale
"Si le service commercial n'est pas toute l'entreprise, toute l'entreprise est commerciale !" ©D Buais
Le succès commercial ne repose pas uniquement sur quelques vendeurs motivés.
Il repose sur une culture client partagée, une organisation engagée, et une mécanique collective bien huilée.
Jamais un client ne sera trop choyé !
Le commerce n’est pas un hasard : c’est une mécanique organisée,
comme un atelier de production… de commandes.
Comment développer la culture client
au sein de mes équipes ?
Vos ventes ne reposent pas uniquement sur vos vendeurs.
Chacun, dans l'entreprise est acteur de la relation client.
La vente est donc une histoire d'équipe
Pourquoi piloter l'effort
pour atteindre le résultat
avec mon équipe ?
Le commerce n'est pas un hasard c'est une mécanique organisée tel un atelier de production (de commandes).
Avec ses méthodes, ses process, ses équipes, ses ressources...
Vos équipes sont l’entreprise ...
Nous sommes convaincus qu’une stratégie n’a d’impact que si les équipes y adhèrent.
Nous construisons une dynamique collective, autour de la clarté, du sens et de la responsabilisation.
Nous portons une attention particulière à
impliquer, structurer et animer vos équipes.
Pour cela nous travaillons sur un objectif collectif qui facilite la coordination et ancre la progression :
- Accompagnement sur mesure, adapté à chacun de vos enjeux,
- Analyses et
préconisations pragmatiques,
- Implication opérationnelle de tous dans la mise en œuvre des plans de progrès...
avec la mise en place d'un objectif de réussite.
Construisons ensemble
pour dynamiser
votre organisation
- Vous accompagner, c’est co-construire votre dynamique future.
- Vous accompagner, c’est partager pour comprendre et agir.
- Vous accompagner, c’est d’abord apprendre à bien vous connaitre lors d’une phase de découverte, permettant de comprendre.
- Vous accompagner, c’est aussi bâtir des préconisations acceptables par votre équipe.
- Vous accompagner, c’est surtout faire preuve d’efficacité dans la co-construction.
- Vous accompagner, c'est enfin, garantir la bonne mise œuvre de plans d’actions clairs aboutissants à des objectifs de progrès mesurables et suivis d’un ROI (retour sur investissement).
Transmission – Et si vous en faisiez un projet à votre image ?
Vous avez porté votre entreprise à bout de bras. Parfois seul. Parfois contre vents et marées.
Vous y avez mis vos idées, votre énergie, vos convictions… et une part de vous-même.
Et aujourd’hui, peut-être que la question émerge :
et après ?
Céder son entreprise, ce n’est pas tourner la page à la va-vite.
C’est un projet stratégique et personnel, un moment à construire avec clarté, lucidité et respect de ce que vous avez bâti.
Anciens entrepreneurs nous connaissons ce moment : celui où il faut prendre de la hauteur, structurer une trajectoire, et garder la main sur ce qui compte.
Nous agissons tels des maïeuticiens, en lien avec vos conseils (expert-comptable, avocat, notaire), pour faire émerger vos réponses, à votre rythme.
Avec notre méthode ViSTa (Vision – Stratégie – Tactique), nous vous aidons à faire de cette étape un projet clair, piloté et porteur de sens :
- 🎯 Vision : Ce que vous souhaitez vraiment transmettre.
- 🧭 Stratégie : Comment renforcer la valeur, sécuriser la transition.
- 🛠️ Tactiques : Par quoi commencer dès aujourd’hui.
Références
Naissance d’un atelier d’excellence pour la haute joaillerie
Dans un secteur aussi exigeant que celui de la haute joaillerie, où chaque détail reflète un héritage d’exception et une innovation maîtrisée, un entrepreneur a souhaité donner naissance à un atelier de fabrication d’objets rares, mariant artisanat de haute précision et qualité d’exécution.
Dès l’origine, OPHRYS a été mobilisé pour faire émerger une vision claire et inspirante. Grâce à la méthode ViSTa (Vision – Stratégie – Tactique), l’ambition a été structurée : bâtir un lieu de production d’exception au cœur de l’Ouest de la France, capable de répondre aux demandes des grandes maisons tout en affirmant une signature unique.
🎯 Vision
Créer un atelier durable de haute joaillerie, reconnu pour son excellence artisanale, son innovation technologique et son impact sociétal positif.
📈 Stratégie
• Cartographie des marchés de niche et des attentes des maisons de luxe.
• Modélisation économique et plan de développement triennal.
• Intégration des enjeux RSE dès la conception du modèle.
🛠 Tactiques concrètes mises en œuvre
• Identification des partenaires clés (fournisseurs de métaux précieux recyclés, machines numériques, réseaux de designers).
• Mise en place d’un plan d’actions PDCA (Planifier – Dérouler – Contrôler – Aligner).
• Construction du Business Model Canvas orienté client et valeur ajoutée.
💰 Levée de fonds structurée
• Rédaction du dossier stratégique à destination des financeurs.
• Négociation avec les investisseurs publics (Bpifrance, Région, etc.) et privés.
• Validation du plan d’investissement sur 36 mois avec jalons clairs de rentabilité.
🚀 Lancement opérationnel
• Rapidement après la formalisation, les premières commandes sont entrées en production. Un CODIR agile et stratégique (mis en place avec l’accompagnement d’OPHRYS) pilote le déploiement, garantissant une trajectoire de croissance maîtrisée.
💡 Résultats
• 15 emplois créés la première année, dont 5 en insertion.
• 3 contrats avec des maisons parisiennes de renom.
• Certification professionnelle obtenue.
Pays de la Loire
Déploiement régional d’une filiale d’un groupe de 750 collaborateurs
🎯 Enjeu : accélérer l’expansion géographique d’un acteur spécialisé dans la santé et le médico-social
Dans un contexte de transformation rapide des environnements sanitaires et médico-sociaux, une filiale d’un groupe de 750 personnes – spécialisée dans l’intégration de technologies de communication et de sécurité (alarmes, traçabilité, téléphonie, appels malades…) – souhaite accélérer son déploiement régional afin de capter de nouvelles parts de marché et renforcer sa présence dans les territoires.
Pour franchir ce cap structurant, la direction du groupe a sollicité OPHRYS afin de clarifier les axes de développement, structurer la démarche d’expansion, et mobiliser les équipes autour d’un projet clair et réaliste.
🧭 Cadrage stratégique avec l’équipe de direction
L’accompagnement a débuté par un travail avec le comité de direction pour :
• Poser un diagnostic stratégique : où en sommes-nous, quelles sont nos zones de performance, quels territoires sont sous-exploités ?
• Identifier les facteurs clés de succès pour une duplication maîtrisée du modèle économique sur de nouveaux territoires.
• Aligner les ambitions de croissance avec les capacités opérationnelles et les ressources disponibles.
🔍 Étude des dynamiques régionales et priorisation
OPHRYS a mené une analyse des marchés cibles :
• Étude de la demande régionale (projets hospitaliers, structures de soins, appels d’offres publics…),
• Benchmark de la concurrence locale et cartographie des prescripteurs clés,
• Identification des zones à fort potentiel avec un diagnostic des freins internes à lever (RH, logistique, SAV…).
🛠 Structuration de la démarche de déploiement
• Définition de la stratégie de développement régional : ressources internes, alliances locales ou croissance externe.
• Élaboration d’un plan d’actions ViSTa (Vision – Stratégie – Tactique) déclinable par région.
• Mise en place d’un modèle opérationnel duplicable : offre, structure commerciale, pilotage qualité, logistique, services.
💡 Mobilisation des équipes et pilotage de la transformation
Pour ancrer cette stratégie dans le réel :
• Animation de séminaires de mobilisation et d’appropriation.
• Mise en place de tableaux de bord de suivi du développement territorial.
• Appui au recrutement et à la montée en compétence des relais régionaux.
📈 Premiers résultats
• Lancement d’une nouvelle implantation régionale.
• Structuration d’un réseau de partenaires installateurs qualifiés.
• Gain de réactivité commerciale sur les appels d’offres publics.
• Hausse de +20 % du chiffre d’affaires en région cible.
Bretagne / Pays de la Loire / Nouvelle Aquitaine
Financement d’une extension d’usine dans le secteur des dispositifs médicaux de haute exigence
🎯 Contexte et ambition
Dans un contexte de forte tension sur les chaînes d’approvisionnement, un acteur industriel reconnu pour la fabrication d’équipements médicaux à haute technicité a décidé d’investir dans une extension de son site de production en France.
Objectif : renforcer ses capacités industrielles, relocaliser des lignes critiques, et répondre à des normes internationales toujours plus strictes.
Face à la complexité des montages financiers et à l’ambition du projet, la direction générale a fait appel à OPHRYS pour les assister sur l’ensemble de la candidature à la demande de financement public, notamment dans le cadre du plan France 2030.
🛠 Structuration du projet industriel
L’accompagnement OPHRYS a permis de :
• Traduire les enjeux techniques, économiques et environnementaux de l’extension en une feuille de route stratégique claire,
• Identifier les briques technologiques clés (robotisation, automatisation, traçabilité temps réel, maîtrise de l’environnement ISO),
• Consolider un plan d’affaires à 5 ans intégrant montée en cadence, recrutement et innovation produit.
📑 Montage du dossier France 2030
OPHRYS a piloté :
• Le repérage des guichets pertinents dans les dispositifs de soutien à la réindustrialisation (France 2030, Bpifrance, Régions),
• La rédaction du dossier de demande de subvention, avec démonstration d’impact (création d’emplois, souveraineté industrielle, réduction carbone),
💰 Résultats obtenus
• Obtention d’un financement de 1,4 M€ dans le cadre d’un appel à projets France 2030,
• Lancement des travaux d’extension pour une mise en service en 18 mois,
• Création à terme de 15 à 20 emplois industriels qualifiés sur le site,
• Intégration de la production d’un nouveau dispositif médical certifié.
🔍 Une dynamique d’industrialisation relocalisée, sécurisée, compétitive
Ce projet a permis non seulement de renforcer les capacités de production françaises dans un domaine critique, mais aussi d’ancrer l’entreprise dans une logique de souveraineté sanitaire et d’innovation durable.
Pays de la Loire
Lancement d’une mini-usine pour la haute joaillerie
🔍 Quand la tradition rencontre la robotique
Dans un secteur porté par l’excellence artisanale, un entrepreneur audacieux a voulu répondre à un nouveau défi : conjuguer les exigences esthétiques et techniques de la haute joaillerie avec la performance et la répétabilité d’une micro-fabrication automatisée.
L’idée ? Créer une mini-usine compacte, capable de produire des composants joailliers complexes avec une qualité irréprochable.
🎯 Cadrage stratégique avec OPHRYS
Ophrys a accompagné les fondateurs dès les premières intuitions, en traduisant l’ambition en trajectoire claire à travers la méthode ViSTa :
• Vision : Réconcilier artisanat d’art et automatisation intelligente au service des maisons de joaillerie.
• Stratégie : Positionnement haut de gamme, ultra-technique, centré sur la qualité et la réactivité.
• Tactiques : Modélisation de la ligne de production, choix des technologies de micro-usinage, structuration du business model industriel.
💼 Formalisation et levée de fonds
Grâce à un accompagnement structuré, le projet a été présenté sous forme d’un dossier stratégique à fort impact, mêlant storytelling fondateur et projection économique rigoureuse :
• Élaboration du Business Canvas complet et du plan d’actions PDCA.
• Recherche de financement hybride : subventions innovation, prêts.
• Pitchs préparés, rendez-vous calibrés, term sheets négociés. Résultat : 450 K€ levés en 6 mois.
🏗️ Phase de lancement et mise en production
• Installation d’un site pilote dans le centre de la France, pensé comme une vitrine technologique et hautement sécurisé.
• Déploiement de la chaîne de production.
📊 Résultats obtenus à 12 mois
• Réduction des temps de fabrication par 5, sans compromis sur la qualité.
• 2 partenariats stratégiques signés avec des marques de joaillerie de renom.
• Lancement d’une deuxième ligne de production en prévision.
Bourgogne - Franche comté
Etude du déploiement d’un ERP groupe multi-filiales
🎯 Contexte et ambition
Un groupe industriel de 1 200 collaborateurs, structuré autour de 20 filiales autonomes, souhaite repenser son système d’information pour renforcer sa performance globale, fluidifier ses processus et construire une culture de gestion unifiée. L’objectif : mettre en œuvre un ERP groupe capable de fédérer les pratiques, tout en respectant les spécificités locales.
Face à cet enjeu complexe, la direction générale a sollicité OPHRYS pour piloter l’ensemble de la démarche en AMO, depuis l’exploration des besoins jusqu’à la préfiguration du déploiement opérationnel.
🛠 Structuration de la démarche avec la DG et le CODIR élargi
L’accompagnement a débuté par la co-construction d’une feuille de route claire et pragmatique, validée avec les 20 membres du Comité de Direction issus des différentes entités du groupe. Objectifs :
• Créer une dynamique collective autour du projet ERP,
• Clarifier les priorités stratégiques et fonctionnelles,
• Poser les bases d’une gouvernance projet solide.
🔍 Diagnostic des besoins et spécificités locales
OPHRYS a conduit une série d’ateliers immersifs dans les filiales pour :
• Identifier les pratiques métier actuelles, les irritants et les marges de progrès,
• Cartographier les processus critiques (gestion commerciale, finance, production, RH…),
• Mettre en lumière les points de convergence et de divergence entre entités.
🤝 Animation d’une démarche de convergence
Plutôt que d’imposer une solution standardisée, OPHRYS a animé un processus de recherche de consensus entre les filiales :
• Mise en place de groupes de travail thématiques,
• Scénarisation des options d’harmonisation possibles,
• Analyse d’impacts fonctionnels et organisationnels.
Le résultat : un socle fonctionnel commun défini collectivement, garantissant la cohérence tout en laissant place à des adaptations locales maîtrisées.
📊 Préfiguration du futur système de gestion
Une fois les besoins consolidés, OPHRYS assiste pour :
• Rédiger le cahier des charges fonctionnel et technique,
• Organiser une consultation fournisseurs pour identifier les ERP compatibles avec la cible définie,
• Accompagner l’analyse des offres, les soutenances et le choix final de la solution.
🚀 Résultat : une vision partagée, un outil unique, une dynamique engagée
• Adhésion forte des parties prenantes, grâce à une animation centrée sur l’écoute, la transparence et la co-construction.
• Pilotage de la gouvernance ERP qui a engagée la phase de déploiement.
• Un projet perçu non comme une contrainte informatique, mais comme un levier de transformation managériale et de performance collective.
Pays de la Loire
Que faire pour dynamiser et développer mon organisation ?
Comprendre, Préconiser et Agir pour dynamiser la croissance d'une école d'enseignement supérieur (bac+2 à bac+5).
Augmenter le nombre d'apprenants et développer le rayonnement régional des formations avec ouverture de nouveaux sites et mise en place de partenariats.
Bretagne / Pays de la Loire / Centre Val de Loire
Quelle approche sur votre marché et quel modèle commercial ?
Pour le lancement d'une startup d'apprentissage des langues, étude et validation du modèle d'approche du marché et assistance au développement.
Pays de la Loire
Pourquoi et comment lancer une nouvelle offre ?
Animation d'une réflexion pour passer d'une idée innovante à la réalité d'une nouvelle offre diffusable dans une organisation structurée de plus de 1 500 personnes.
Définition des outils numériques nécessaires au support de cette démarche.
Pays de la Loire
Construction de l'offre
Animation d'un collectif de 10 organisations pour construire une offre Cloud résolument vertueuse et écoresponsable, pour les territoires et pour les usagers.
Répondre aux enjeux de souveraineté et d'écoresponsabilité des services cloud.
Pays de la Loire / Bretagne
Assistance à maitrise d'ouvrage pour la sélection d'une solution
Accompagnement de l'équipe dirigeante et de l'équipe informatique pour la sélection d'une nouvelle solution de réseau et de télécommunication.
Réseau, téléphonie IP, fibre optique et flux télécommunications.
Pays de la Loire
Piloter l'effort avant le résultat !
Vous allez réussir à courir un marathon !
Pensez-vous qu'il soit nécessaire de mettre en place et de piloter des plans d'actions ?
En partenariat avec :
- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest
- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.
Animations et Participations
Interventions en tant que témoin et accompagnateur de la transformation des équipages en vue de l'amélioration de la performance.
Oublions le RESULTAT,
pilotons l'EFFORT pour garantir la réussite.
Management Visuel de la Performance Commerciale
Comment améliorer votre efficacité commerciale avec le management visuel ?
Avec l'intervention de Messieurs Pascal Jubert (Jubert Consulting) et Jean-François Reynouard (Ophrys-fr)
En partant de la mission de votre équipe commerciale (basée sur des processus formalisés), nous vous présentons les principes de mise en œuvre ET de développement de l'autonomie de vos équipiers dans le pilotage (fonctionnement et performance) des activités avec des outils visuels.
En partenariat avec :
- la CPC Chambre Professionnelle du Conseil ArcOuest
- la CCI Chambre de Commerce de et d'Industrie de Maine et Loire.
Ophrys - Deux associés, deux créateurs et dirigeants d'entreprises,
65 ans d'expérience dans le lancement et le développement d'activité.
La force de compétences complémentaires
L’accompagnement
c’est avant tout partager une expérience et une expertise.
Il est parfois nécessaire de s’entourer d’expertises complémentaires pour parfaire des plans d’actions.
Ophrys en tant que "chef de projet" fait confiance à des acteurs complémentaires du conseil :
- marketing,
- financement,
- développement à l’international,
- organisation industrielle,
- savoir être,
- engagement RSE, mécénat et philanthropie.
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Politique de confidentialité – Cabinet Ophrys
Dans le cadre de l’accompagnement des dirigeants leur entreprise, le cabinet Ophrys s’engage à garantir la confidentialité et la sécurité de toutes les informations confiées.
Les données collectées sont strictement nécessaires à la mission de conseil et ne sont jamais partagées sans accord préalable.
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